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PsicologíaTest del JEFE COMPETENTE

Test para evaluar si eres un jefe competente

21 Mi rutina diaria de trabajo se basa en

. Anotar las nuevas tareas que debo realizar y gestionar las que llevo en marcha
. Por ejemplo, los 10 minutos últimos del día anoto los objetivos prioritarios a cumplir del día siguiente relacionados con tareas que aporten valor a la empresa (seguimiento de objetivos ya marcados y nuevos, resolución de conflictos, decisiones pendientes, posibles mejoras del sistema, del proceso y del producto, temas relacionados con los clientes y miembros de mi equipo, análisis de la competencia, y leer noticias relacionadas con el sector e innovaciones producidas en el mismo y oportunidades)
. Cada día es diferente por lo que trato de estar a pleno rendimiento según se vayan presentando los problemas y las oportunidades
20 Para mí la gestión consiste en:

. Prever, planificar, dirigir y controlar
. Motivar, vender y trabajar
. Encontrar el procedimiento más eficiente para conseguir resultados
19 Sobre la incorporación de miembros a mi equipo

. Suelo escoger personal muy formado con curriculum intachables de primer nivel aunque les falte experiencia
. Dedico un tiempo intenso a que comprenda qué es lo que espero de él, a enseñarle cuáles son los protocolos a seguir para ser más efectivo, qué herramientas necesita y de cuáles disponemos y formarlo en la cultura de empresa y producto que desarrollamos
. Suelo seleccionar trabajadores con experiencia que apenas necesitan fase de integración para rendir al máximo
18 Cuando planteo los objetivos a mi equipo trato que sean:

. Dejo que el equipo me proponga los objetivos que estimen que son efectivos para la empresa
. Abiertos, efectivos, motivadores, cohesionadores y que fomenten la cultura de empresa
. Medibles, específicos, acotados en el tiempo, automantenidos y auténticos
17 Implantación de mejoras

. Espero a que los miembros de mi equipo me informen de qué aspectos se deben mejorar y se implanta la mejor alternativa consensuada entre todos
. Suelo dedicarle bastante tiempo a la implantación de mejoras porque para tener claro que las mejoras que planteo son efectivas reúno a los miembros de mi equipo para que opinen
. Las aplico de inmediato y así se lo comunico a los miembros de mi equipo sin apenas realizar consultas
16 Estoy perfectamente orientado a resultados porque

. Priorizo a diario las tareas que aportan valor a la empresa y me dedico a ellas, delegando aquellas que no, tratando de cumplir pequeños objetivos diarios relacionados con la estrategia de mi empresa
. Reviso constantemente el estado de las ventas y los resultados asesorándome por los miembros de mi equipo para tomar decisiones de mejora
. Siempre busco el máximo beneficio en todas las operaciones
15 Respecto a los problemas que surgen entre los miembros de mi equipo

. Tengo la suerte de que en mi equipo se producen pocos problemas ya que he conseguido que haya muy "buen rollo" entre ellos
. Trato de que se resuelvan solos porque demuestra que mi equipo sabe autogestionarse y está cohesionado
. Tengo una actitud proactiva hacia los mismos para resolverlos cuanto antes y así no tengan repercusión respecto a los resultados
14 Con qué frase te identificas más

. Lo que no se mide no se puede gestionar
. La formación no es tan importante como lo es la experiencia
. La mejor gestión es la basada en guiarse por la corazonada
13 Respecto al estilo de gestión de un miembro de mi equipo

. Es algo que no me interesa ya que las decisiones importantes las tomo yo y respondo directamente por ellas
. Trato de inculcarle mi estilo que tantos resultados me ha dado y así se lo hago ver
. Respeto su estilo, aunque no lo comparta en absoluto, porque lo que me interesa son los resultados que le exijo y no tengo porqué darle ninguna lección
12 En cuanto a sistemas de información pienso que:

. Se está exagerando demasiado el tema de las nuevas tecnologías, porque con la intuición y unos pocos datos es suficiente para la gestión del departamento o empresa como se ha hecho toda la vida
. Hay que estar constantemente informado de lo último en tecnología asociada a mi sector y sistemas de información y por ello tener un protocolo implantado de seguimiento e inversión económica para estar al día
. Mi empresa se mueve con datos muy evidentes y por lo tanto no es necesario implantar ningún sistema de información moderno
10 El medio que empleo para percibir la moral y compromiso de mi equipo consiste en

. Reuniones esporádicas a nivel personal y colectivo sin un orden del día preestablecido para saber cómo van las cosas
. No tengo un protocolo definido, actúo cuando la ocasión lo necesita
. Reuniones periódicas colectivas e individuales para intercambiar impresiones acerca del grado de cumplimiento de los objetivos personales del trabajador, de la empresa, de su integración, etc
11 Para tomar decisiones prefiero:

. Reunirme con mi equipo y consensuarlas
. No hago consultas ya que dispongo de la información que necesito para decidir
. Reunirme con mi equipo y que se elija mejor iniciativa
9 Mi objetivo personal en la empresa es:

. Promocionar hasta el cargo más alto posible, incluso ser el CEO
. Tener mi puesto de trabajo controlado y con las menores preocupaciones posibles
. Aprender lo máximo posible para después crear mi propia empresa
8 Mi sistema para medir, analizar y anticipar si se cumplirán los objetivos es:

. Hojas de cálculo sencillas con varios indicadores de seguimiento de la actividad o departamento y con disponibilidad on-line
. Cuenta de resultados: ingresos, gastos y liquidez
. Me guío por la intuición
7 La estrategia básica de mi empresa es:

. Producto diferenciado invirtiendo en la innovación del mismo y aumentando el precio del producto
. Líder en costos invirtiendo en la mejora constante de los procesos reduciendo el precio del producto
. Ninguno de los anteriores
6 Las "vacas sagradas" o "intocables":

. Deben existir porque representan el personal de confianza y garantía de éxito futuro
. No deben existir porque son consumidoras natas de recursos, por lo que trato de limitar su poder y capacidad de decisión, incluso eliminarlas
. Me apoyan y aconsejan en las decisiones que tomo en el día a día y así refuerzo mi posición
5 Mi estilo de mando se podría definir como de:

. Tiranía absoluta
. Consenso de éxito
. Dictadura competente
4 La última decisión importante que he tomado ha sido:

. Decir no a un cliente importante
. Promocionar a un miembro de mi equipo
. Dar la cara por un miembro de mi equipo
3 La cualidad que más valoro para la elección de un trabajador es

. La capacidad para llevarse bien con sus compañeros
. La experiencia profesional que tiene en nuestro sector
. La formación de la que dispone relacionada con nuestro sector
2 Cuando un miembro de mi equipo tiene iniciativa sobre una tarea que nadie quiere realizar y dice: "yo me encargo de este tema"

. Me parece lo correcto porque los trabajadores deben tener iniciativa propia para demostrar su compromiso sin reservas con la empresa y así servir de ejemplo para los demás
. Siento un gran alivio porque con su decisión se evita un potencial conflicto y sirve de ejemplo de compromiso para los demás
. No me gusta que se me anticipen, pero le fijó el objetivo de la tarea y la recompensa por la iniciativa tomada, en caso de éxito, y así servir de ejemplo para motivar a los demás
1 Diriges

. Por impulso y guiado por la intuición
. Como me gusta que me dirijan
. Por consenso con mi equipo

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