Test GPI etsii 1. ¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?

InformáticaGPI etsii

Examen GPI

1. ¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?

. a. Verdadero.

. b. Falso.

2. ¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?

. a. Estimación paramétrica.

. b. Análisis de la reserva.

. c. Estimación por tres valores.

. d. Estimación ascendente.

3. ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?

. a. -50.

. b. -75.

. c. 350.

. d. 400.

4. ¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?

. a. Control del alcance.

. b. Definición del alcance.

. c. Verificación del alcance.

. d. Ninguno es cierto.

5. ¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables? Explicación. Respuesta: Crear la EDT

. a. Ninguna es cierta.

. b. Verificación del alcance.

. c. Control del alcance.

. d. Planificación del alcance.

6. La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:

. a. Definir las actividades.

. b. Estimar la duración de las actividades.

. c. Secuenciar las actividades.

. d. Estimar los recursos de las actividades.

7. ¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?

. a. EDT.

. b. Criterios de aceptación del producto.

. c. Entregables del proyecto.

. d. Restricciones del proyecto.

8. ¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?

. a. 7.

. b. 6.

. c. 4.

. d. 5.

9. El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:

. a. Seguimiento y control.

. b. Dirección.

. c. Planificación.

. d. Ejecución.

10. El EDT representa:

. a. Todas las actividades del proyecto.

. b. El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software.

. c. Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente.

. d. Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto.

11. El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?

. a. Plan de Gestión del Alcance.

. b. Casos de negocio de los cambios.

. c. Plantilla de solicitud de cambios.

. d. EDT.

12. Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién está asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos de

. a. Diccionario de la EDT.

. b. Plan de Gestión del Alcance.

. c. EDT.

. d. Enunciado del alcance.

13. Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?

. a. Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.

. b. Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de cambio correspondiente.

. c. Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable.

. d. Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base.

14. ¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?

. a. Casos de negocio.

. b. Cambios solicitados.

. c. Diccionario EDT.

. d. Entregables aceptados.

15. El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:

. a. Ninguno de ellos.

. b. De planificación.

. c. De iniciación.

. d. De ejecución.

16. La estructura del EDT se debe crear como:

. a. Todas son correctas.

. b. Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas.

. c. Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel.

. d. Usando entregables principales como primer nivel de descomposición.

17. ¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?

. a. Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance.

. b. Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance.

. c. Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance.

. d. Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance.

18. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?

. a. El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto.

. b. Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada.

. c. Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto.

. d. El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados.

19. La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:

. a. Activos de la organización.

. b. Factores del entorno empresarial.

. c. Información del rendimiento del trabajo.

. d. Sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS).

20. ¿Qué son los paquetes de trabajo?

. a. Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT.

. b. Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable.

. c. Representan subproyectos en el EDT.

. d. Son las actividades situadas en el primer nivel de descomposición.

21. ¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?

. a. Verificación del alcance.

. b. Control del alcance.

. c. Crear EDT.

. d. Definición del alcance.

22. ¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?

. a. Con una dependencia “fin a comienzo” y un tiempo de adelanto del 75%.

. b. Con una dependencia “fin a comienzo” y un tiempo de posposición del 25%.

. c. Con una dependencia “fin a comienzo” y una de posposición del 75%.

. d. Con una dependencia “fin a comienzo” y un tipo de adelanto del 25%.

23. Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?

. a. Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores.

. b. Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente.

. c. Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores.

. d. Rechazar el PMP de proyectos anteriores.

24. ¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?

. a. Con una dependencia “comienzo a comienzo” y un retraso de tres días.

. b. Con una dependencia “fin a comienzo” y un retraso de tres días.

. c. Ninguna de las otras es cierta.

. d. Con una dependencia “fin a fin” y un adelanto de tres días.

25. En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en:

. a. Acelerar la realización de las tareas del camino crítico.

. b. Acelerar los hitos.

. c. Acelerar la realización de las tareas no críticas.

. d. Acelerar tantas tareas como sea posible.

26. ¿Cuál es la subdivisión correcta?

. a. EDT -> PT -> Actividades.

. b. EDT -> Actividades -> PT.

. c. EDT -> Tareas -> PT.

. d. Tareas -> PT -> EDT.

27. Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?

. a. Crear el cronograma.

. b. Realizar el proceso de gestión de los costes.

. c. Secuenciar las actividades.

. d. Crear la línea base del tiempo del proyecto.

28. Una vez comenzado el proyecto:

. a. Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma.

. b. El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.

. c. El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios.

. d. Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.

29. ¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?

. a. Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.

. b. Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades.

. c. Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto.

. d. Secuenciar las actividades, definir las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.

30. El procesos desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos:

. a. De planificación.

. b. De iniciación.

. c. De ejecución.

. d. De seguimiento y control.

31. ¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?

. a. Controlar los costos.

. b. Planificar los costos de las actividades.

. c. Determinar el presupuesto.

. d. Verificar los costos.

32. ¿Cómo se estiman los costos?

. a. Todas son correctas.

. b. Utilizando entre otros los costes salariales.

. c. El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.

. d. El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.

33. El control de costos implica:

. a. Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.

. b. Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.

. c. Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias.

. d. Ninguna es correcta.

34. Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:

. a. Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.

. b. Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.

. c. No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.

. d. Hacer presupuestos en tiempo real.

35. ¿Qué es el EVM? (Gestión del valor ganado)

. a. Todas son correctas.

. b. Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto.

. c. Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto.

. d. Método para la medición del desempeño.

36. El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos:

. a. Ninguno de los otros es cierto.

. b. De ejecución.

. c. De iniciación.

. d. De seguimiento y control.

37. ¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?

. a. Determinar el presupuesto.

. b. Controlar los costos.

. c. Estimar los costos.

. d. Planificar los costos.

38. ¿Qué pasos se tienen en cuenta en la gestión del costo del proyecto?

. a. Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes.

. b. Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior.

. c. Estimar los costos y Determinar el presupuesto.

. d. Estimar los costes.

39. Los cambios en el presupuesto:

. a. Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el control integrado de cambios.

. b. Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.

. c. Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).

. d. No se admiten cambios en el presupuesto.

40. El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos:

. a. De planificación.

. b. De iniciación.

. c. De ejecución.

. d. De seguimiento y control.

41. La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por:

. a. Reserva de gestión.

. b. Estimación de cuentas de control.

. c. Reserva de contingencia.

. d. Estimación de las actividades.

42. ¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto?

. a. Verdadero.

. b. Falso.

43. El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos:

. a. De planificación.

. b. De seguimiento y control.

. c. De ejecución.

. d. De cierre.

44. ¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto?

. a. Todos lo son.

. b. Estimar los recursos de las actividades.

. c. Estimar la duración de las actividades.

. d. Desarrollar el cronograma.

45. ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?

. a. 25.

. b. 350.

. c. -25.

. d. -75.

46. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?

. a. Euros por módulo.

. b. Estimación de abajo a arriba.

. c. Costo del camino crítico.

. d. Curva de aprendizaje.

47. ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?

. a. 0.5.

. b. 50.

. c. 25.

. d. 0.8.

48. ¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de descomposición de la EDT?

. a. Por grupos de procesos.

. b. Por fases del ciclo de vida.

. c. Por entregables.

. d. Por subproyectos.

49. El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es:

. a. Estimar los costes de las actividades.

. b. Estimar los costes del proyecto completo.

. c. Ninguno de los anteriores es cierto.

. d. Agregar los costos en un presupuesto total.

50. En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman:

. a. Paquete de trabajo.

. b. Cuenta de costes.

. c. Tareas.

. d. Actividades.

51. Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama:

. a. Valor ganado (EV).

. b. Valor planificado (PV).

. c. Coste real (AC).

. d. Variación del coste (CV).

52. ¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?

. a. Ninguno es cierto.

. b. Estimación de la duración de las actividades.

. c. Estimación de los recursos de las actividades.

. d. Establecimiento de las secuencias de actividades.

53. ¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?

. a. Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados.

. b. Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto.

. c. Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto.

. d. Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base.

54. ¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?

. a. Definir el orden de realización de las actividades.

. b. Definir las dependencias entre actividades.

. c. Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad.

. d. Ninguna de las otras es cierta.

55. Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo:

. a. Una reserva de gestión.

. b. Ninguna de las otras es cierta.

. c. Una cuenta de control.

. d. Una estimación de un paquete de trabajo.

56. ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI)?

. a. 0.5.

. b. 200.

. c. 1.5.

. d. -0.5.

57. ¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?

. a. Secuenciar las actividades.

. b. Estimar los recursos de las actividades.

. c. Ninguna de las otras es cierta.

. d. Estimar la duración de las actividades.

58. La estimación de costes por analogía:

. a. Usa conocimiento de proyectos anteriores.

. b. No se apoya en juicio experto.

. c. Ninguna de las otras es cierta.

. d. Se usa cuando se dispone de información detallada.

59. ¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance?

. a. Crear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables.

. b. Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance.

. c. Crear un documento que lista todas las características del producto.

. d. Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de trabajo.

60. La línea de desempeño de costos se compone de:

. a. Un presupuesto.

. b. Ninguna de las otras es cierta.

. c. Un presupuesto y un diagrama de Gantt.

. d. Un presupuesto y una hoja de recursos.

61. El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos:

. a. De Seguimiento y control.

. b. De planificación.

. c. De ejecución.

. d. De cierre.

62. ¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’?

. a. Línea base del cronograma.

. b. Calendarios de recursos.

. c. Diagramas de red del cronograma del proyecto.

. d. Lista de actividades.

63. La línea base del alcance del proyecto se compone de:

. a. La declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.

. b. El plan de gestión del proyecto y la EDT.

. c. El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.

. d. La EDT.

64. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?

. a. La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada.

. b. La EDT es creada por el esponsor del proyecto.

. c. Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto.

. d. La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto.

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