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Amor o Amistadasadasfsad

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1. La elaboración súbita (en contraposición a gradual) es una de las características fundamentales de los proyectos.

. • Verdadero
. • Falso
2. La memoria debe contener los nombres de los peticionarios

. • Verdadero
. • Falso
3. Hasta la aparición de la norma UNE 157001 los cuatro documentos principales del proyecto no tenían la misma fuerza de obligar legalmente

. • Verdadero
. • Falso
4. Las disposiciones legales y las normas aplicadas no se describen en la memoria sino en el pliego de condiciones

. • Verdadero
. • Falso
5. La definición de proyecto “Proyecto es la combinación de recursos humanos y no humanos, reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado, creando un producto o servicio único”

. • La norma internacional ISO 10006
. • Ninguna de las opciones propuestas
. • El Project Management Institute en su Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos
. • David Cleland y William R. King
. • La Real Academia Española
6. Que se propicie una mayor participación y dedicación a los problemas técnicos del proyecto, en detrimento de la coordinación, planificación y control, que en estas organizaciones tienden a considerarse labores adminis

. • Híbrida o mixta
. • En unidades funcionales
. • En equipos de proyectos
7. Las necesidades implícitas reúnen requisitos que el cliente suele dar por supuesto y no considera necesario mencionar expresamente.

. • Verdadero
. • Falso
8. La función de compras comprende las operaciones de embalaje, transporte, manejo y almacenamiento de los materiales y equipos hasta su llegada a la obra.

. • Verdadero
. • Falso
9. El análisis de los canales de comercialización es la variable de mayor incidencia en el rechazo de solicitudes de otorgamiento de créditos para financiar nuevas iniciativas de inversión la constituye la poca confianza que &e

. • Verdadero
. • Falso
10. El uso de tiempos condicionales o subjuntivos en la documentación del proyecto indica obligatoriedad.

. • Verdadero
. • Falso
11. De acuerdo con el ciclo de vida de los proyectos expuestos en clase, la fase II finaliza cuando la ejecución material del proyecto está prácticamente acabada y en condiciones de iniciar el período de pruebas.

. • Verdadero
. • Falso
12. Su finalidad es la de definir y determinar las unidades de cada partida o unidad de obra que configuran la totalidad del proyecto. Hablamos de:

. • Los cuadros de precios del presupuesto
. • El pliego de condiciones
. • El alcance del proyecto
. • Los presupuestos
. • El anexo de justificación de precios
. • El estado de mediciones
13. Que el personal pueda trabajar en muchos proyectos diferentes es una ventaja de la organización

. • En unidades funcionales
. • En equipos de proyectos
. • Híbrida o mixta
14. Dentro del apartado Requisitos de Diseño de la memoria se contempla la descripción de los programas, modelos u otras herramientas utilizadas en el desarrollo de los cálculos del proyecto.

. • Verdadero
. • Falso
15. Los objetivos del proyecto se deben mostrar claramente en los pliegos de condiciones.

. • Verdadero
. • Falso
16. Es frecuente que en la etapa I se incorpore algún representante del cliente, cuyas funciones concretas, actividades, localización, autoridad, etc., deberá ser transmitida a todos los elementos que intervengan en el proyecto.

. • Verdadero
. • Falso
17. La mano de obra, con sus pluses y cargas y seguros sociales, que intervienen en la ejecución de la unidade de obra se considera un coste:

. • Directo
. • Indirecto
18. El control directo de todas las actividades del proyecto, con una línea jerárquica clara y definida, única y completa es una ventaja de la organización

. • En equipos de proyectos
. • Híbrida o mixta
. • En unidades de proyecto
. • En equipos funcionales
19. El estudio de viabilidad técnica cubre los siguientes objetivos:

. • Emitir órdenes de trabajo correspondiente a las tareas críticas
. • Seleccionar la localización óptima del proyecto
. • Determinar los materiales, materias primas y otros suministros
. • Necesidades de mano de obra y su organización
. • Evaluar la tecnología más apropiada
. • Tamaño óptimo y programa de producción
20. Que exista continuidad en las políticas, procedimientos y organización de las tareas de su especialidad de uno a otro proyecto es una ventaja de la organización

. • En unidades funcionales
. • Híbrida o mixta
. • En equipos de proyectos
21. La memoria contiene un capítulo dedicado a la planificación temporal y ésta no puede ir en otro documento básico

. • Verdadero
. • Falso
22. El uso del tiempo futuro en la documentación del proyecto indica obligatoriedad

. • Verdadero
. • Falso
23. Una parte elemental de la misma, que suponga una determinada actuación, utilización de mano de obra y/o maquinaria, generalmente para la aplicación en obra de ciertos elementos que tendrán el carácter de materiales.

. • Entregable
. • Unidad de obra
. • Actividad del cronograma
24. La ejecución material del proyecto, con la que finaliza la fase III, es quizás la más difícil de definir, especialmente en grandes proyectos que por si complejidad hay que ir terminando en forma escalonada.

. • Verdadero
. • Falso
25. Siempre que sea posible, la medición de las obras de un proyecto se realizará sobre copias de los planos definitivos

. • Verdadero
. • Falso
26. Cuando las condiciones de venta de los materiales incluyan los costes de las operaciones de carga, transporte, descarga y acopio, su valor coincidirá con el del precio suministro

. • Verdadero
. • Falso
27. Las disposiciones legales y normas aplicadas no se describen en la memoria sino en el pliego de condiciones

. • Verdadero
. • Falso
28. Desde el punto de vista de la cantidad de trabajo o del personal involucrado, el principio y el final del proyecto se caracterizan por exigir, habitualmente, un equipo reducido pero muy profesional y con perfiles muy diferentes.

. • Verdadero
. • Falso
29. El establecimiento de las bases del diseño queda restringido al diálogo con el cliente.

. • Verdadero
. • Falso
30. La organización en unidades funcionales es la más extendida en la industria y en el sector servicios

. • Verdadero
. • Falso
31. La frontera entre las fases II y III es difícil de definir pero quizás sea la aprobación del diseño básico el hito que mejor separa una de otra.

. • Verdadero
. • Falso
32. El listado de los materiales aparece:

. • En el estado de mediciones
. • En el pliego de condiciones
. • En la memoria
. • En los anexos
33. La dificultad de controlar proyectos grandes es un inconveniente de la organización

. • Híbrida o mixta
. • En unidades funcionales
. • En equipos de proyectos
34. El cuadro de precios número 2 puede contener menos ítems que el cuadro de precios número 1 debido a la existencia de partidas alzadas sin descomposición que no tienen cabida en el cuadro de precios número 2.

. • Verdadero
. • Falso
35. Un proyecto de gran tamaño sería más adecuado (de acuerdo únicamente a este parámetro) que desarrollara en una estructura de tipo

. • Funcional
. • Equipos
. • Matricial
36. La memoria contendrá siempre los cálculos realizados a modo de justificación de las soluciones adoptadas.

. • Verdadero
. • Falso
37. En una organización en unidades funcionales, habitualmente se asigna la responsabilidad global a aquella unidad con mayor participación en el trabajo.

. • Verdadero
. • Falso
38. Así como la requisición es un documento fundamentalmente técnico, la petición de oferta debe incluir unas condiciones generales de compra, de carácter económico y comercial, que deben permitir obtener todas la

. • Verdadero
. • Falso
39. El cuadro de precios número dos incluye el importe del IVA.

. • Verdadero
. • Falso
40. Los ocho documentos básicos del proyecto deben ir encuadernados en volúmenes separados.

. • Verdadero
. • Falso
41. Los planos son, habitualmente, los documentos más utilizados del proyecto.

. • Verdadero
. • Falso
42. El estudio de previabilidad consiste en un estudio de la situación existente previa al desarrollo del proyecto. Tras esta etapa, siguen otras en las que se realizan procesos continuos de análisis y de síntesis con el fin de determ

. • Verdadero
. • Falso
43. La continuidad es una de las características fundamentales de los proyectos.

. • Verdadero
. • Falso
44. Un proyecto de gran importancia sería más adecuado (de acuerdo únicamente a este parámetro) que desarrollara en una estructura de tipo

. • Funcional
. • Equipos
. • Matricial
45. La organización en equipos de proyecto tiene un origen muy reciente y se ha desarrollado más en el sector servicios que en el industrial.

. • Verdadero
. • Falso
46. La claridad en la asignación de responsabilidades es una ventaja de la organización

. • En unidades de proyecto
. • Híbrida o mista
. • En equipos de proyecto
. • En unidades funcionales
. • En equipos funcionales
47. La definición de proyecto “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” fue propuesta por:

. • La Real Academia Española
. • El Project Management Institute en su Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos
. • Ninguna de las opciones propuestas
. • David Cleland y William R. King
. • La norma internacional ISO 10006
48. Que la proximidad de los expertos permita que aumenten sus conocimientos y así alcanzar un mayor nivel de desarrollo es una ventaja de la organización

. • En unidades funcionales
. • Híbrida o mixta
. • En equipos de proyectos
49. Las unidades funcionales son responsables, cada una de ellas, de determinadas actividades que se realizan de manera coordinada en dependencia de

. • Los asesoramientos necesarios
. • La alta dirección
. • El director del proyecto
50. La discontinuidad no es aplicable generalmente al producto, servicio o resultado creado por el proyecto

. • Verdadero
. • Falso
51. La complejidad de los proyectos nace, ante todo

. • Del número de personas que trabajan en él
. • De su variedad
52. La organización en unidades funcionales es la más reciente y de menos tradición

. • Verdadero
. • Falso
53. La organización en equipos de proyecto tiene un origen un tanto antiguo y se ha desarrollado más en el sector servicios que en el industrial.

. • Verdadero
. • Falso
54. Que la respuesta de esta organización a las necesidades del proyecto sea muy lenta es un inconveniente de la organización

. • En equipos de proyectos
. • En unidades funcionales
. • Híbrida o mixta
55. La dificultad de controlar proyectos grandes es un inconveniente de la organización

. • En equipos de proyectos
. • En unidades funcionales
. • Híbrida o mixta
56. Una de las características fundamentales de los proyectos es que son de resultados múltiples.

. • Verdadero
. • Falso
57. El control directo de todas las actividades del proyecto, con una línea jerárquica clara y definida, única y completa es una ventaja de la organización

. • En equipos de proyecto+
. • En equipos funcionales
. • En unidades de proyecto
. • Híbrida o mixta
. • En unidades funcionales
58. Las dificultades de coordinación son un inconveniente de la organización

. • En unidades funcionales
. • En equipos de proyectos
. • Híbrida o mixta
59. El alto coste es un inconveniente de la organización

. • En unidades de proyecto
. • En equipos funcionales
. • Híbrida o mixta
. • En equipos de proyecto
. • En unidades funcionales
60. Un proyecto caracterizado por el uso de una tecnología común o normal sería más adecuado (de acuerdo únicamente a este parámetro) que desarrollara en una estructura de tipo

. • Equipos
. • Funcional
. • Matricial
61. Que exista continuidad en las políticas, procedimientos y organización de las tareas de su especialidad de uno a otro proyecto es una ventaja de la organización

. • En equipos de proyectos
. • En unidades funcionales
. • Híbrida o mixta
62. En una organización en unidades funcionales, habitualmente se asigna la responsabilidad global a aquella unidad con mayor participación en el trabajo.

. • Verdadero
. • Falso
63. La separación de la gestión y administración del proyecto de sus aspectos más técnicos es una ventaja de la organización

. • En equipos de proyecto
. • En equipos funcionales
. • Híbrida o mixta
. • En unidades de proyecto
. • En unidades funcionales
64. Que los tiempos muertos no puedan compensarse con otras actividades productivas es un inconveniente de la organización

. • En unidades funcionales
. • En equipos funcionales
. • En equipos de proyecto
. • En unidades de proyecto
. • Híbrida o mixta

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