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InteligenciaPLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Qué es planeación estratégica

. a. Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él
. b. Es un proceso informal de toma de decisiones
. c. Es un Proceso formal y sistemático que lleva a la institución educativa a definir su visión de largo plazo
. d. Es un Proceso formal y sistemático que lleva a la institución educativa a definir su visión de corto plazo
2. Se planea a partir de:

. a. un diagnóstico interno y externo
. b. una estadística
. c. una encuesta
. d. un líder
3. ¿Qué es la visión?

. a. Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una Institución educativa quiere y espera ver en el futuro
. b. Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una Institución educativa quiere y espera ver en el pasado
. c. Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una Institución educativa quiere y espera ver en el presente
. d. Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una Institución educativa quiere y espera ver en la contemporaneidad.
4. El acrónimo D O F A es un

. a. ANÁLISIS EN RELACIÓN CON EL LOGRO DE LA VISIÓN Y LOS OBJETIVOS
. b. ANÁLISIS EN RELACIÓN CON EL LOGRO DE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS
. c. ANÁLISIS EN RELACIÓN CON EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
. d. ANÁLISIS EN RELACIÓN CON EL LOGRO DEL HIMNO
5. El acrónimo D O F A de forma respectiva significa:

. a. Debilidades, oportunidades, fortaleza, amenazas
. b. oportunidades, fortaleza, amenazas, dudas
. c. oportunidades, debilidades, fortaleza, amenazas
. d. Amenazas, oportunidades, debilidades, fortaleza
6. La ética empresarial es una exigencia de la_-

. a. Persona
. b. Empresa
. c. Cliente
. d. Nadie
7. Ética empresarial es

. a. se encarga especial y excluyentemente de las cuestiones de índole moral que surgen o se plantean a instancias del mundo de los negocios, de las empresas.
. b. La ética es una serie de normas morales que tienen la función de regular las relaciones o las conductas de los hombres en un contexto o ámbito determinado
. c. Respeto y dignidad de sus empleados
. d. Es una necesidad natural
8. Las empresas deberían ser conformadas por propósitos _dirigidos a la consecución de valores éticos.

. a. Morales
. b. Responsables
. c. Éticos.
9. Los principios forman parte de la confianza y cooperación

. a. Cierto
. b. Falso
10. Es una frase para buscar éxito:

. a. Dios da éxito y la victoria a la constancia
. b. El éxito no está compuesto por el esfuerzo
11. ¿Qué es y para qué sirve la ética empresarial?

. a. Es el conjunto de normas, valores y modos de actuar, que figuran reflejados en la cultura de una empresa. Estas normas sirven de guía y motor para trabajadores y empresarios
. b. favorecen el buen funcionamiento de la empresa, ya que todos los trabajadores que en ella se encuentran, actuarán de la misma forma y bajo los mismos principios
. c. incentivan criterios y comportamientos basados en la honestidad, compañerismo, igualdad, confianza y respeto
12. Los actos de las empresas y de los individuos que haen parte de ella, repercuten de manera positiva y negativa en otras empresas

. a. Sí
. b. No
13. ¿Por qué es necesario medir la Cultura Organizacional?

. a. Para determinar que las empresas que cambian solamente basadas en el método del ensayo y error, tendrán como futuro la desaparición en el mercado
. b. Para evitar este triste final y promover el desarrollo, la organización tiene que valerse de instrumentos para identificar su Cultura Organizacional
14. Los beneficios de la Cultura Organizacional

. a. Disminuye los costos y el tiempo invertido en un estudio de Cultura Organizacional con el método tradicional de entrevistas semi-estructuras
. b. Mide la fortaleza de la Cultura Organizacional, analizando cómo los miembros perciben su organización.
. c. Los datos obtenidos pueden ser relacionados para diagnosticar cómo interactúan las diferentes variables que conforman la Cultura Organizacional.
. d. Posibilita que el nivel directivo conozca en forma previa las preguntas que se formularán a los empleados de la organización.
15. ¿Es posible cambiar la cultura de la organización?

. a. Sí
. b. No

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