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Inteligenciacuestionario de privado

BANCO AREA 1 PARA EL PRIVADO DE GERENCIA

Es el proceso atraer candidatos para llenar las vacantes disponibles en la organización


. RECLUTAMIENTO
. TIEMPO
. UNIDAD DE MANDO
Es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y manejar aspectos emocionales de la comunicación

. EMPATIA
. PRINCIPIO ESCALAR
. CARISMA
Cual es la diferencia entre línea y staff

. ASESORIA
. RELACIONES
. MONITORIO
Es la seria consideración del impacto en la sociedad de las acciones de las compañías: ???????? Social

. POLITICAS
. DIVERSIDAD
. REPONSABILIDAD
Red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la organización, pero que surge espontáneamente de la asociación entre si de las personas

. ORGANIZACION FORMAL
. ORGANIZACION INFORMAL
. ORGANIZACION SOCIAL
Medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo

. REGILLA GERNENCIAL
. MODELO GRID
. MALLA GERENCIAL
Es un método de organización de actividades para facilitar el cumplimiento de objetivos, no es un fin en sí misma

. DIRECCION
. DEPARTAMENTALIZACION
. DIVISION DEL TRABAJO
Es influir en las personas para que contribuyan a la organización y al alcance de los objetivos establecidos por la misma

. DIRIGIR
. CONTROL
. INDUCCION
Tipo de sistemas que interactúan dinámicamente con su ambiente

. SISTEMAS ABIERTOS
. SISTEMAS CONTINUOS
. SISTEMAS CERRADOS
Es el camino ordenado y sistemático que se utiliza para lograr un fin determinado

. METODOS
. ASESORIA
. DESARROLLO
Auditoria que persigue evaluar la calidad de la administración y su calidad como sistema

. ADMINISTRAR
. ADMINISTRATIVA
. ADMINISTRADA
Etapa de la Administración que se enfoca en monitorear el desempeño general de toda la organización

. DIRECCION
. ADMINISTRACION
. CONTROL
Se refiere a conocer, comprender y responder a la diversidad de situaciones políticas, económicas y culturales que hoy en día se presentan en distintos países

. CONPETENCIA PARA LA ACCION ESTRATEGICA
. COMPETENCIA MULTICULTURAL
. COMPETENCIA DE TRABAJO EN EQUIPO
Nivel gerencial que es el vínculo entre las operaciones de cada departamento y el resto de la organización

. ADMINISTRADOR
. GERENTES DE PRIMERA LINEA
. ADMINISTRADORES DE NIVEL INTERMEDIO
Tipo de líder que impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro

. LIDER DOGMATICO
. LIDER AUTOCRATICO
. LIDER PARTICIPATIVO
Significa el proceso de toma de decisiones que guiarán a la organización en las etapas de planeación, organización, dirección y control

. ADMINISTRAR
. DIRIGIR
. CONTROLAR
Se refiere a que toda la organización comprenda la misión general y sus valores, y se garantice que las acciones de cada integrante coincidan con ellos

. COMPETENCIA PARA LA ACCION ESTRATEGICA
. COMPETENCIA MULTICULTURAL
. COMPETENCIA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
Etapa de la Administración que se enfoca en la mejor distribución de los recursos de la empresa como materiales, tecnológicos, mercadológicos, humanos, etc

. DIRECCION
. ORGANIZACION
. CONTROL
Es el paso de una empresa concentrada en el mercado local a una que fabrica y vende productos por todo el mundo

. PROCESO DE GLOBALIZACION
. PROCESO BUROCRATICO
. PROCESO DE EXPORTACION
Se basa en el uso de leyes y normas establecidas que son aplicadas de manera uniforme

. AUTORIDAD JURIDICO-RACIONAL
. AUTORIDAD CARISMATICA
. AUTORIDAD GERGENCIAL
Clasifica las labores en función del grado de autoridad concedido a cada una de ellas, permitiendo un mejor control del comportamiento de los empleados

. ESTRUCTURA JERARQUICA
. RACIONALIDAD
. ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
Enfoque administrativo que se basa en que los valores de la calidad son el motor que mueve el liderazgo, diseño, planeación y mejoras

. ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL
. CALIDAD
. ADMINISTRACION DE CALIDAD PARA EL CLIENTES
Los integrantes de una organización deben respetar las reglas y acuerdos que la rigen, a esto se le llama

. DISCIPLINA
. INTELIGENCIA
. AMABILIDAD Y RESPETO
Sistema que limita sus interacciones con el entorno no teniendo ninguna interacción con el entorno externo

. SISTEMA CERRADO
. SISTEMA BUROCRATA
. SISTEMA ABIERTO

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