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OtrosOE tema 2

gade, tema 2 OE

Definición de PT:

. el conjunto de tareas y responsabilidades encomendadas formalmente a un individuo dentro de una organización
. el conjunto de operaciones cuya ejecución requiere del trabajador la realización de esfuerzos físicos y/o mentales con la intención de alcanzar una finalidad específica en el trabajo
. una secuencia de movimientos elementales realizados por el operario con la finalidad de ir dando cumplimiento parcial al objetivo que define cada tarea.
. Ninguna de las anteriores
Una secuencia de movimientos elementales realizados por el operario con la finalidad de ir dando cumplimiento parcial al objetivo que define cada tarea, es la definición de:

. Puesto de trabajo
. Organización
. Tarea
. Operación
¿Qué es una tarea?

. una secuencia de movimientos elementales realizados por el operario.
. el conjunto de operaciones cuya ejecución requiere del trabajador la realización de esfuerzos físicos y/o mentales con la intención de alcanzar una finalidad específica en el trabajo.
. el conjunto de responsabilidades encomendadas formalmente a un individuo dentro de una organización
. Todas Son correctas
La definición del "elemento mínimo en el que puede ser dividida cualquiera de las operaciones realizadas por un operario" correspode a:

. Tarea
. Puesto de trabajo
. Movimiento
. Operación
Definición de empleo:

. grupo de puestos con tareas estrechamente relacionadas y que requieren de la posesión de unos mismos conocimientos o habilidades
. agrupaciones de puestos cuyas tareas guardan entre sí estrechas relaciones pero requieren conocimientos y habilidades diferenciadas
. agrupación formal de puestos de trabajo establecida por el diseñador según un cierto criterio de similitud y en la que la supervisión es asignada a un mismo superior jerárquico
. agrupaciones de puestos en los que las tareas más importantes y significativas son idénticas
Las agrupaciones de puestos cuyas tareas guardan entre sí estrechas relaciones pero requieren conocimientos y habilidades diferenciadas, son:

. Puestos de trabajo
. Empleo
. Grupos ocupacionales
. Departamentos
Definicion de profesion:

. como grupo de puestos con tareas estrechamente relacionadas y que requieren de la posesión de unos mismos conocimientos o habilidades
. agrupaciones de puestos en los que las tareas más importantes y significativas son idénticas
. agrupaciones de puestos cuyas tareas guardan entre sí estrechas relaciones pero requieren conocimientos y habilidades diferenciadas
. agrupación formal de puestos de trabajo establecida por el diseñador según un cierto criterio de similitud y en la que la supervisión es asignada a un mismo superior jerárquico
Definición de dpto:

. agrupación formal de puestos de trabajo establecida por el diseñador según un cierto criterio de similitud y en la que la supervisión es asignada a un mismo superior jerárquico
. agrupaciones de puestos cuyas tareas guardan entre sí estrechas relaciones pero requieren conocimientos y habilidades diferenciadas
. grupo de puestos con tareas estrechamente relacionadas y que requieren de la posesión de unos mismos conocimientos o habilidades
. agrupaciones de puestos en los que las tareas más importantes y significativas son idénticas
¿Qué es la especialización horizontal?

. número y variedad de las tareas formalmente encomendadas a su ocupante
. número y variedad de las tareas informalmente encomendadas a su ocupante
. número y variedad de puestos de trabajo dentro de la organización
. Ninguna de las anteriores
Los puestos altamente especializados son denominados:

. Largos
. Cortos
. Anchos
. Estrechos
Aquellos que incorporan la necesidad de desempeñar un amplio abanico de tareas diferenciadas, tienen un nivel de especialización:

. Bajo
. Alto
. Equitativos
. Ninguna de las anteriores
una exposición detallada, ordenada y sistemática según un protocolo dado de las características específicas y contextuales de los PT existentes en la estructura organizacional, es:

. Especializacion horizontal
. Una descripcion de puestos de trabajo
. Especializacion vertical
. Ninguna
Ventajas de la alta especialización horizontal:

. Los requerimientos de capacitación serían menores que en puestos amplios
. - Sería más fácil encontrar individuos con habilidades ajustadas a esos requerimientos
. - La repetición de pocas tareas ayudaría al logro de una alta eficiencia por el mero efecto de la práctica conseguida
. Todas las anteriores son correctas
¿Qué son las ratios de turn-over?

. Este indicador no existe
. índice utilizado para medir el número de ocupantes distintos de un puesto por unidad de tiempo
. índice utilizado para medir el número de ocupantes distintos de un puesto por unidad monetaria
. Ninguna de las anteriores
Definición de VPT, y aspectos básicos a destacar:

. proceso sistemático que permite establecer el valor relativo de los puestos de una organización en función de sus características, condiciones de desempeño e importancia para el cumplimiento de los objetivos de la organización, es un ?proceso sistemático, - El objetivo primordial de una VPT es ?establecer el valor relativo de los puestos, y que - El ?valor? que el proceso otorga a cada puesto está en función de su importancia para el logro de los objetivos organizacionales
. proceso asistemático que permite establecer el valor relativo de los puestos de una organización en función de sus características, condiciones de desempeño e importancia para el cumplimiento de los objetivos de la organización, es un ?proceso asistemático, - El objetivo primordial de una VPT es ?establecer el valor relativo de los puestos, y que - El ?valor? que el proceso otorga a cada puesto está en función de su importancia para el logro de los objetivos organizacionales
. Es un proceso asistemático que no tiene que ver con el valor de los puestos de trabajo
. Ninguna de las anteriores
Definición de especialización vertical:

. grado de autocontrol que se otorga al operario para gestionar su trabajo de forma autónoma
. gradode jerarquía dentro de las tareas de la empresa
. grado de autonomía de los altos cargos
. Ninguna de las anteriores
aquéllas organizacioes en las que los comportamientos son flexibles y poco normalizados son:

. Orgánicas
. Burocráticas
. Demográficas
. Todas son correctas
¿Qué son las estructuras burocráticas?

. organizaciones en las que abunda la formalización en los PT
. las que los comportamientos son flexibles y poco normalizados
. organizaciones en las que no abunda la formalización en los PT
. las que los comportamientos son flexibles y poco normalizados
Los principios de las organizaciones burocráticas son:

. a. Sometimiento del funcionamiento cotidiano de la organización a normas y reglamentos legales basados en la racionalidad, b. Primacía de las comunicaciones de carácter formal y por escrito y c. Racionalidad en la división del trabajo y la distribución de funciones.
. d. Relaciones de trabajo de carácter impersonal, e. Se establece una jerarquía o cadenas escalar perfectamente definida, f. Formalización del comportamiento en base a guías y manuales.
. g. La ocupación de los puestos se basa en estrictos criterios de mérito y competencia técnica, h. Los ocupantes de los puestos (directivos o no) son profesionales distintos de los ?accionistas? o propietarios de la organización
. Todas las anteriores
¿Cuáles son las paradojas de la estructura burocrática según Michel Crozier?

. La formalización de los comportamientos y la exhaustiva definición de las atribuciones, competencias y responsabilidades de jefes y subordinados destruye en la práctica la relación entre ambos colectivos, dejando sin sentido la principal razón por la que se crean posiciones de jefatura dentro de una estructura, y,las zonas de la organización a las que, sea cual sea la causa, no llega la formalización, se convierten en ?zonas de incertidumbre? que acumulan grandes dosis de poder informal por ser difíciles de controlar
. La formalización anula la iniciativa individual dificultando así los procesos de innovación organizacional, 5. Ante sucesos imprevistos y para los que no ha sido posible diseñar una respuesta automática, las organizaciones burocráticas se muestran altamente ineficientes y lentas.
. La abundancia de normas genera en las personas mecanismos de autodefensa que hacen surgir fuertes niveles de cohesión al interior de las unidades pero grandes dificultades para hacer posible la necesaria colaboración interdepartamental y, 6. La importancia otorgada a los procedimientos suele provocar en las personas un celo desmesurado por los medios y un olvido de los fines
. todas las anteriores
Definición de preparación:

. los conocimientos, habilidades y experiencia que debe poseer la persona que vaya a desarrollar las tareas del PT
. la combinación de conocimientos, habilidades y actitudes que, en diferentes dosis, se manifiestan en conductas que llevan al éxito en el trabajo.
. la no combinación de conocimientos, habilidades y actitudes que, en diferentes dosis, se manifiestan en conductas que llevan al éxito en el trabajo.
. Ninguna de las anteriores
la combinación de conocimientos, habilidades y actitudes que, en diferentes dosis, se manifiestan en conductas que llevan al éxito en el trabajo, es:

. La competencia
. La preparación
. El conocimiento
. La habilidad
¿A qué terminos engloba la competencia?

. - Conocimientos: Como la información que se adquiere de forma teórica o empírica y que es procesada en el ámbito mental de acuerdo a las experiencias anteriores del sujeto poseedor de ese conocimiento, siendo la base cognitiva que le permite desarrollar las acciones o tareas que el puesto requiere.
. - Habilidades: Capacidades adquiridas mediante la mezcla de práctica y conocimiento para ejecutar las tareas en el modo requerido por el PT
. - Actitudes: Inclinación de las personas a realizar las tareas de un determinado modo a partir del conocimiento y un cierto nivel de motivación
. Todas las anteriores
aquel que al efectuar la valoración de los puestos los desmenuza en todos sus componentes o parámetros para evaluarlos uno a uno y obtener luego un resultado agregado al sumarlos:

. Es un sistema analitico
. No analítico
. Cuantitativo
. No cuantitativo
Los sistemas cuantitativos son:

. aquellos que al efectuar la valoración de los puestos los desmenuza en todos sus componentes o parámetros para evaluarlos uno a uno y obtener luego un resultado agregado al sumarlos
. los que pretenden otorgar un valor final a cada puesto para utilizarlo a efectos de la ordenación final
. los que no pretenden otorgar un valor final a cada puesto para utilizarlo a efectos de la ordenación final
. Ninguna

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