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Otrosla delegacion

Conocimientos de lo que es la delegacion

delegar es conferir la autoridad de un jefe o de una unidad organizativaa otra persona para que desempeñe algun cometido. verdadero o falso.

. V
. F
Cual de estas es una ventaja de la delegacion:

. reponzabiliza menos a un ejecutivo
. releva al superior de sus trabajos de rutina dejandole tiempo para dedicarse a proyectos generales y facilitandole el ejercicio de un control efectivo
. permite que no tome decisiones mas apegadas a los problemas
cuales son los aspectos del proceso de la delegacion de autoridad?

. asignacion de funciones, delegacion de autoridad para el cumplimiento, exigencias de responsabilidad con elcumplimiento de sus funciones
. delegacion de autoridad para objetivos personales, irresponsabilidad con el cumplimiento
. ninguna son correctas
cual de estas definiciones corresponde a una delegacion fragmentada?

. este tipo de autoridad se da cuando se toma decisiones en relacion a un asunto determinado tomando en cuenta cada una de las partes envueltas en la solucion del conflicto
. este tipo de autoridad no nace en relacion a todas las partes que se tornan envueltas en un conflicto
las bases fundamentales estan basadas en las actitudes personlaes cual de esta no es una de esas actitudes?

. voluntad para dar oportunidad a las ideas de los demás, es decir receptibilidad
. volunta para dejar hacer
. voluntad para dejar que otroscometan errores
. voluntad para confiar en los subordinados
. voluntad para negociar las responsabilidades
. voluntad para ejercer y establecer amplios controles
cual de estos no es un elemento de la guía de delegacion efectiva?

. definicion de funciones y delegacion de autoridad a la luz de los resultados esperados
. mantener lineas abiertas de comunicacion
. establecimientos controles personales
. establecimientos de controles adecuados
. premio a la delegacion efectiva
cuantos principios básicos de delegación existe?

. 5
. 6
. 8
a que se debe la oposicion de la delegacion?

. tendecia a no recnocer nuestras limitaciones
. por tradicion
. por prestigio
. ambicion de poder personal
. Gastos
. falta de uniformidad
. friccion entre las partes
. todas son correctas
en cual de estas no es una fuente donde descansa la autoridad?

. institucion de la propiedad privada
. teoria de la aceptacion
. teoria de la competencia
. teoria de tecnica
cuantas clases de autoridad hay?

. 4
. 9
. ninguna son correctas
razones para aceptar la autoridad?

. para obtener la aprobacon de su superior
. para no ser despedido
. para obtener aceptacion del grupo
. por la capacidad del que da la orden
. todas las anteriores son correctas
el organigrama se clasifica en:

. mestro y suplementario
. formal e informal
quien es el autor de esta teoria: coordinar es darle armonia y equilibrio a todo, es asignarle a las cosas y a las acciones sus proporciones correctas.

. terry
. fayol
. william
caracteristicas de la coordinacion?

. dinamica
. enfatiza en el punto de vista del gerente
. vigoriza algunos esfuerzos
. todas son correctas

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